撰写：杜洋 审核：张社争

14日下午，我院管理干部系列培训在学院会议室正式拉开了帷幕。陈华副校长应邀做报告，培训人员有学院处科级、系主任、学生管理干部等参加。张社争院长主持。

会上，陈华副校长站在高等教育发展的高度，结合自己多年来的工作经验，从服务意识、责任担当、大格局大视野、学术成就、政治站位等五个方面进行阐述。他说，学院管理人员要提高服务意识，学院的中心工作是服务教师、服务学生展开的，一定把握这个中心，学院工作的进步要以服务来推进。辅导员工作服务意识更要及时跟进，辅导员要深挖思政乐趣，探索多种渠道管理。系主任要有一颗爱岗真心，全心全意为教师服务。他强调，管理人员要强化责任担当，牢固树立学院的发展离不开学科建设，学科建设要打造团队建设，要有发展战略，突出学科专业，沉下心来打造学院平台。他指出，学院的发展要有大视野大格局，要结合国内外发展形式，深思教育方式，做实人才培养。重点指明要发展学术成就，学院的工作要回归到人才培养、学术研究中心。管理人员及时总结经验，鼓励教师多出学术成就。他说，重点工作是要提高政治站位，把握这条生命线，要在意识形态阵地上占领主动权，任何工作把握正确政治方向。

学院书记雷伟就思想政治工作讲话。他说，学院行政管理干部要牢固树立“四个意识”，做学院发展的明白人、合作者、推动者；行政干部要讲大局，守规矩，明晰工作职责，知道工作边界，工作信息保证上下畅通。第二要保障学院团队建设，学院班子之间、系主任之间要找准定位，团结协助。第三要以精神饱满、提振信心，做好学院管理工作的推动者。

院长张社争紧扣管理干部如何做，指出干部具备的几种素养。一是具备“五种意识”，政治意识、大局意识、规矩意识、服务意识、担当意识。二是具备“五种能力”，业务能力、管理能力、洞察能力、协作能力、创新能力。三是提升“四种素质”，道德素质、心理素质、业务素质、创新素质。四是处理好四方面的关系：行政与业务、分管与全局工作、公与私、个人利益与群众利益的关系等。

此次培训是我院 今年新开展的工作，预计在开学16周举行下次培训，届时所有参训人员要结合自己工作就此次培训内容做交流。